活是人(rén)幹出來(lái)的(de)，錢是人(rén)想出來(lái)的(de)。越幹活的(de)人(rén)越窮，越思想的(de)人(rén)就越富有。
錢是想出來(lái)的(de)
很多(duō)人(rén)都喜歡做(zuò)老闆，但都是小老闆，老闆總是做(zuò)不大(dà)。爲什(shén)麽做(zuò)不大(dà)，我認爲到一定程度以後，企業要想做(zuò)大(dà)做(zuò)強，老闆的(de)意識必須上一個(gè)新的(de)台階。現代企業必須要突破思維的(de)鎖定，企業發展到每一個(gè)階段就要用(yòng)一個(gè)階段的(de)理(lǐ)念和(hé)思想，如百萬元的(de)利潤就需要有百萬元的(de)思想境界；千萬元的(de)利潤就需要有千萬元的(de)思想境界；億萬元的(de)利潤就需要有億萬元的(de)思想境界，不然就很難實現突破，而且這(zhè)種突破不需要很長(cháng)時(shí)間。
在現實生活中，到底是掙大(dà)錢容易還(hái)是掙小錢容易呢(ne)？我認爲掙大(dà)錢容易，掙小錢難。現在企業目前比較困難，但等到做(zuò)大(dà)後就容易了(le)。活是人(rén)幹出來(lái)的(de)，錢是人(rén)想出來(lái)的(de)。越幹活的(de)人(rén)越窮，越思想的(de)人(rén)就越富有，這(zhè)就是當今時(shí)代财富創造的(de)環境不一樣。在西方國家是越玩越有錢，而我們作爲世界工廠包括珠三角地區(qū)幹了(le)很多(duō)活掙了(le)一點小錢就自認爲了(le)不得(de)，那真正掙的(de)是辛苦錢和(hé)血汗錢。而人(rén)家是在做(zuò)思想，做(zuò)标準。
我這(zhè)個(gè)沒錢的(de)人(rén)在教有錢的(de)人(rén)怎麽賺錢，是因爲現代社會的(de)财富機制發生了(le)變化(huà)，财富來(lái)自思想，做(zuò)學問的(de)人(rén)有思想。一種新思想就是一種新貨币，一種新思想就是一種新财富，在當今社會沒有思想、沒有新的(de)理(lǐ)念、沒有新的(de)創新就很難賺錢。
有的(de)企業老闆賺了(le)很多(duō)錢之後就說他(tā)們不會“玩”了(le)，就是利潤的(de)來(lái)源發生了(le)變化(huà)。如果我們的(de)精神世界前進一小步，對(duì)企業來(lái)說就可(kě)以前進一大(dà)步。在實踐中，我們對(duì)物(wù)質的(de)突破、對(duì)利潤的(de)突破來(lái)自于大(dà)腦(nǎo)的(de)突破，來(lái)自于思想的(de)突破。如果思想不能實現突破，那麽錢就拿不回來(lái)。
有一句話(huà)說得(de)好，解放思想，黃(huáng)金萬兩；思想解放，萬兩黃(huáng)金，所以錢是思想解放出來(lái)的(de)。過去對(duì)廣東來(lái)說或許是班門弄斧，但現在不是，廣東這(zhè)幾年的(de)發展與浙江相比，我覺得(de)還(hái)是有點差距，比如說理(lǐ)念上。思想創造财富，但思想是空的(de)還(hái)不行，就要把它物(wù)化(huà)，變成一種制度，一種體系，讓體系去運作。
四種勞動和(hé)五種賺錢方式
沒有利潤就沒有企業，就沒有生存價值。目前，在中國的(de)現狀來(lái)看，企業與老闆的(de)情況不外乎有以下(xià)三種：
第一種是辛苦不賺錢。老闆和(hé)員(yuán)工整天都是沒日沒夜地加班，這(zhè)種企業在我國不占少數；
第二種是越是辛苦賺錢越多(duō)，賺錢越多(duō)越是辛苦。能夠做(zuò)到這(zhè)種境界的(de)老闆已經是相當不錯了(le)，但已經被錢套住了(le)，與人(rén)的(de)本性背道而馳，人(rén)生的(de)終極目标是休閑、娛樂(yuè)和(hé)玩。這(zhè)種企業在我國大(dà)概占到30％至40％；
第三種越是清閑賺錢越多(duō)，賺錢越多(duō)越是清閑。清閑賺大(dà)錢，賺大(dà)錢更清閑。窮人(rén)的(de)錢用(yòng)來(lái)購(gòu)物(wù)，中産階級的(de)錢用(yòng)來(lái)投資建廠等，而富人(rén)的(de)錢卻用(yòng)來(lái)學習(xí)和(hé)休閑。傳統的(de)三大(dà)産業發展至今，已經不能滿足賺錢的(de)需求，經過發展，體驗經濟脫離服務産業而單獨成爲一大(dà)産業被提上日程。
在當前市場(chǎng)經濟下(xià)，我認爲存在四種勞動情形：
第一種是一次勞動一次收入，比如公務員(yuán)、工人(rén)等，老闆是絕對(duì)不會幹這(zhè)種勞動的(de)；
第二種是一次勞動多(duō)次收入，如老闆；
第三種是一次勞動終生收入，如某個(gè)專利、某個(gè)品牌等；
第四種是一次勞動多(duō)代收入。
在這(zhè)四種勞動情形下(xià)，作爲老闆就應該選擇後三種情形，這(zhè)關系到老闆實施的(de)戰略管理(lǐ)。一份耕耘不止一份收獲，這(zhè)就是實現戰略轉折點的(de)突破階段。由過去努力工作變爲現在更加聰明(míng)地工作，實現一次投入多(duō)次産出、終生産出、多(duō)代産出，希望每一個(gè)人(rén)都能做(zuò)“寄生蟲”，最終達到“不勞而獲”的(de)最高(gāo)境界。
目前存在五種賺錢方式：
第一種是站著(zhe)賺錢，利用(yòng)辛勤勞動賺錢；
第二種是坐(zuò)著(zhe)賺錢，利用(yòng)經營勞動賺錢；
第三種是躺著(zhe)賺錢，利用(yòng)無形資本賺錢；
第四種是睡(shuì)著(zhe)賺錢，利用(yòng)制度賺錢；
第五種是玩著(zhe)賺錢，利用(yòng)體系系統賺錢。
老闆是謀局的(de)人(rén)，這(zhè)個(gè)局謀好了(le)，體系和(hé)系統就建立起來(lái)了(le)，像毛澤東是最偉大(dà)的(de)軍事家，但作爲軍事家的(de)他(tā)從來(lái)就不會放槍，并且在那麽多(duō)的(de)戰争中從未受過傷，對(duì)于他(tā)而言，這(zhè)就是謀局，他(tā)在打造體系和(hé)系統。對(duì)于現在的(de)大(dà)老闆就是要謀局，把大(dà)的(de)架構和(hé)體系打造起來(lái)就可(kě)以賺大(dà)錢。
一号人(rén)物(wù)考慮架構，考慮體系，考慮系統，是“無所事事、無所作爲”而處在最高(gāo)位置，重在把局謀好；二号人(rén)物(wù)是指一個(gè)團隊事必躬親，有所作爲，重在把事做(zuò)好。簡而言之，一号人(rén)物(wù)是天道，是老莊之道；二号人(rén)物(wù)是人(rén)道，是孔孟之道。
體系是解決問題的(de)最終途徑
利潤來(lái)自體系，這(zhè)在西方國家是一個(gè)很好的(de)見證。這(zhè)其中有四大(dà)原理(lǐ)：分(fēn)别是讓能人(rén)爲你工作、資本、制度和(hé)體系。能者居上，智者居側，閑人(rén)居下(xià)。體系是解決問題的(de)根本出路，因此就要打造一個(gè)有競争力的(de)體系。
同時(shí)，我們應該把複雜(zá)問題簡單化(huà)，把簡單問題數量化(huà)，把數量問題程序化(huà)，把程序問題體系化(huà)。對(duì)于大(dà)家都很熟悉的(de)新木(mù)桶理(lǐ)論，我們可(kě)以從中得(de)到：做(zuò)長(cháng)不做(zuò)短、做(zuò)點不做(zuò)面、做(zuò)深不做(zuò)淺以及做(zuò)快(kuài)不做(zuò)慢(màn)等四點認識。這(zhè)就是要求我們打造一個(gè)有競争力的(de)體系。
同時(shí)，我們還(hái)要複制一個(gè)有競争力的(de)體系，實現複制複制再複制，無限制複制後最終使得(de)成本變爲零。這(zhè)就是實現一個(gè)由資本運作到虛拟運作的(de)過程。
我們目前做(zuò)企業存在兩種形式，一種是就企業做(zuò)企業，另一種就是跳出企業做(zuò)企業，如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊，實現體驗經濟。因此我們要融入一個(gè)更大(dà)的(de)體系，一個(gè)更多(duō)、更大(dà)、更好、更強的(de)體系之中。